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江苏中兴西田数控科技有限公司
江苏中兴西田数控科技有限公司隆重召开精益生产项目启动大会
时间:2016年6月1日 作者:CPTEK-兴锻


夏早日初长,南风草木香;暖风习习生麦气,绿阴幽草胜花时。2016年5月5日下午14时,江苏中兴西田数控科技有限公司在五楼多功能厅顺利召开了精益生产项目启动大会。公司特聘精益管理咨询第一品牌—中国最大最专业的精益管理咨询公司大师—3A精益管理顾问董事长刘承元博士,顾问刘瑞琦,中兴精密集团董事长张忠良,宁波世祥机械有限公司等十余家供应商伙伴代表,以及精益生产项目推进委员会等领导出席了本次启动大会。

下午14时,启动大会在全体员工“歌唱祖国”的嘹亮歌声中拉开了帷幕。江苏中兴西田数控科技有限公司总经理为大会致开幕词,张总指出精益生产对中国制造和公司发展起着至关重要的作用,推行精益生产的目的实际上是想通过先进的方法使CPTEK在管理上能够真正的提升,对我们的生产、质量、效率有所帮助,关键需要落到实处,从而产生实实在在的效益。

会上,3A精益管理顾问董事长刘承元博士在致辞中表示,中国制造近年来面临着巨大发展瓶颈与困境,引进和导入精益生产对中国制造的良性发展会起到重要意义。他还指出,中兴西田汇聚着一批怀揣锻压梦的匠人,基础扎实,技术团队强大,相信在与3A合作推进精益生产之后,定会上一个新的台阶。

本次精益生产项目共设置六个样板区,分别为涂装样板区、工具物料样板区、机加工样板区、仓库样板区、电气样板区、滑块自动化离合器样板区。为表决心,展信心,精益生产推进委员会组织各样板区成员进行了风采展示,并对各样板区进行了授牌和宣誓,实施精益生产是对组织、流程、管理与技术的同步改善与革新,样板区是精益生产落地的“阿米巴”,各阿米巴之间关系会在精益中实现合作与协同。

董事长张忠良结合本次精益管理推进工作,促进公司管理和效益提升做出总结与重要指示。张董事长首先感谢3A精益管理顾问对CPTEK的指导,帮助公司提升总体精细化管理水平。对于公司所面临的困境,张董事长强调,第一,要有信心。目前我们产品质量的波动已经得到有效的控制,我们走专业化的道路也已经迈出了坚实的步伐,亏损的状况也在逐步改善;第二,做事要用心。我们每位家人都要有内求利他之心,用心哺育机器,聆听产品的声音,用正能量去感化我们的客人与产品;第三,要有恒心。工作上要持之以恒,特别是质量控制上更要持之以恒,有恒心就是全员参与,持续改善。

精益生产模式,是从生产运作管理、产品开发、质量管理和企业管理等各方面,创新创造了各种新型管理模式。同时,在组织和人员管理上,它明确了以人为本的基本管理理念,并提出了团队工作和授权的发展方向。值此江苏中兴西田数控科技有限公司成立五周年之际,公司精益生产项目的导入与启动,在兴锻的生产发展史上又建立起了一座丰伟的里程碑。

我们坚信:引入精益项目的CPTEK,会对自身进行重新定位,通过及时满足市场个性化需求、整合内外部生产与管理组织资源,建立起柔性、快速与灵活的应变模式,进而提高搏击市场的竞争力,并会取得又好又快的健康发

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